От физики до робототехники: открытые лекции на —

Реферат по теме выпускной работы Введение Современный этап развития общества характеризуется ростом роли информации во всех сферах человеческой деятельности. Влияние данной составляющей определяет формирование качественно новой инфраструктуры, в которой информационные системы занимают ведущие позиции. Сегодня с помощью информационных систем решаются разнообразные задачи, применение информационных технологий открывает новые возможности в области передачи и обработки данных. Цели и задачи исследования Целью исследования является разработка модификации метода за счет использования марковской модели, что позволит получить более точные количественные результаты использования информационной системы. Задачи исследования Классификация методов анализа эффективности внедрения и эксплуатации информационных систем; Разработка модификации метода ; Анализ эффективности новых или модификации имеющихся компонентов информационной системы. Предмет исследования являются методы оценки эффективности внедрения и эксплуатации информационных систем Актуальность Любые экономические процессы на мировом уровне или в отдельных организациях предусматривают генерирование и использование информации как средства управления и регулирования деятельности. Постоянно возрастающие объемы и повышение требований к качеству информации обуславливают создание и внедрение информационных систем с целью эффективной работы.

Информационные технологии в управлении: Учебное пособие

Составители Профессор кафедры управления информационными ресурсами Сериков А. Доцент кафедры управления информационными ресурсами Сизов А. Обсуждено на заседании кафедры управления информационными ресурсами предприятия Протокол от 11 октября г.

Профиль подготовки «Информационные системы в бизнесе». Квалификация Лекции. Практические занятия. Лабораторные занятия. –.

Обязательная оценка курса Воздействие ИТ на предприятие Эффективность ИТ в управленческих процессах проявляется в открывающихся возможностях решать сложные задачи без их декомпозиции на более простые, с неизбежной проблемой формирования иерархической структуры и борьбы за приоритетность между различными блоками.

При этом необходимо учитывать возможные негативные последствия установления доверительных отношений между участниками деятельности предприятия. Когда один или некоторые из них, в обмен приобретают формально не предусмотренную возможность добиваться для себя финансовых преимуществ. Таким образом, в ситуации доверительных отношений возникает проблема справедливого вознаграждения, у которой нет рыночного решения, а судебная процедура приводит к разрушению доверительных отношений.

Если возникает такая ситуация, то необходимо, чтобы государство приняло на себя роль арбитра для ее разрешения. Эффективность ИТ в операционных процессах предполагает использование знаний и инициативы отдельных индивидов физических и юридических лиц для реализации предпринимательских функций. Поэтому владение имуществом, как фактор, дающий владельцу права на доминирующее влияние на решения на предприятии и на получение дохода, становится мощным препятствием на пути эффективного использования ИТ в России.

Эффективность ИТ опирается на растущую роль профессиональных знаний и умений, а также личных качеств отдельных работников — инициативность, творческий подход, лояльность, ответственность и т.

Лекции - Информационные технологии в управлении - файл Лекция 5.

Методы оценки эффективности ИТ на этапе эксплуатации. Перспективы развития информационных систем. Показатели рентабельности информационных систем.

актуальной становится задача повышения эффективности системы структуры, бизнес-процессов, информационных систем и их интеграция между собой .. Данилин А.В. Архитектура предприятия – Курс лекций / А.В. Данилин.

Существенно повышаются роль стратегического управления и, соответственно, требования к нему. Современные технические средства позволяют реализовать практически любую идею, сформулированную в рамках стратегического управления. Особую значимость стратегического планирования на предприятиях, необходимость его усовершенствования с целью повышения эффективности функционирования предприятия признают практически все руководители.

При оценке воздействия ИТ на предприятие в первую очередь стоит выделить цели, которые преследует руководство при внедрении ИС на предприятии. Существует несколько конкурентных стратегий, которые могут быть применены предприятиями в результате анализа своих относительных позиций по сравнению с лидером в данной области: Одним из ярких факторов воздействия информационных технологий на предприятие является влияние на конкуренцию.

Классические работы по стратегическому планированию рассматривают процесс конкуренции, исходя из таких факторов, как доля на рынке и рыночный рост.

Роль информационных технологий в жизнедеятельности предприятий.

Сегодня, безусловно, наступил этап более трезвой оценки роли ИТ, и основной вывод состоит в том, что роль информационных технологий в мире новой экономики более сложна и неоднозначна. Давайте вместе с авторами статьи"Реальная Новая Экономика" [2. Уравнение для эффективности достаточно простое: Для повышения эффективности вы должны увеличивать первую составляющую этого уравнения результаты и уменьшать вторую ресурсы — финансовые, материальные, трудовые.

В силу этого рецепт внешне выглядит тривиально простым: Рисунок ниже может помочь менеджерам сделать первую грубую оценку факторов эффективности, которые максимально соответствуют той индустрии, в которой работает организация.

Лекция №2 Информационные ресурсы и информационные технологии. 2. .. эффективности работы предприятий информационного бизнеса, т. е.

Оценка целесообразности инвестиций в тех пор как первые компьютеры робко проникли в офисы, не одно копье было сломано в спорах об оценке эффективности инвестиций в информационные технологии. Информационные технологии все увереннее утверждаются в роли полноценного участника бизнеса компаний, а не только нахлебника и потребителя ресурсов, поэтому и инвестиционный подход к оценке ИТ-проектов стал обще признанным. Однако, говоря о таком подходе, всегда упускается небольшой нюанс, несколько, как мне кажется, меняющий взгляд на оценку инвестиций в ИТ.

Любой бизнес это деятельность, направленная на получение прибыли в условиях ограниченности ресурсов, и ввиду этой ограниченности возникает конкурентная природа инвестиционного процесса. С одной стороны, поскольку сейчас ИТ-подразделения стали полноценным фактором, влияющим на конкурентные преимущества и прибыль компании, ИТ-проекты конкурируют с проектами в сфере основного производства или любыми другими не ИТ-проектами, осуществляемыми предприятием.

С другой стороны, ввиду того, что список технологий достаточно велик, и каждая обещает свои выгоды, требуя тот или иной объем инвестиций, возникает конкуренция между различными ИТ-проектами. Таким образом, рассмотрения эффективности отдельного ИТ-проекта, выбранного априорно, недостаточно. Необходим более систематизированный подход, основанный на целях и планах предприятия. Отталкиваясь от стратегии компании необходимо сформировать портфель ИТ-проектов, влияющих на стратегически важные показатели, а затем рассчитать показатели их экономической эффективности.

Конспект лекций дисциплина «Эффективность информационных технологий» Направление

Анализ эффективности использования трудового потенциала Большинство руководителей понимают стратегическое значение технологий. Однако они отвечают за распределение финансовых и человеческих ресурсов целой корпорации между всеми направлениями бизнеса. Как и все рационально мыслящие люди, руководители хотят вкладывать капитал в предложения с наибольшей вероятностью отдачи. Остальные направления соперничают с ИТ за часть бюджета.

Реинжиниринг бизнес-процессов. и разработки проблемы существенного повышения эффективности бизнеса в рамках не в области информационных технологий, в частности технологии динамических экспертных систем.

Студенты, собирающиеся стать продвинутыми менеджерами, хотят и обучаться по-современному. Им интересно использование новых информационных технологий, в том числе современных программных продуктов. Большинство предприятий переводит свои системы управления на этот программный продукт. С его помощью строится единая информационная база по управлению персоналом, по управлению закупками, ведется финансовый учет, регулируется работа с поставщиками, с клиентами, управляется производство. Таким образом, все процессы управления интегрируются в единую программную среду.

Это позволяет оптимально строить политику предприятия, повышать эффективность его работы, решать задачи дистанционно, видеть перспективы развития. Поскольку такие системы, как , широко используются в бизнесе, то и подготовка специалистов, владеющих этими инструментами, сегодня актуальна, такие специалисты непременно будут востребованы. Курсы рассчитаны на подготовленных студентов старших курсов, так как для овладения этой системой необходим серьезный базовый уровень. И те, кто основательно усвоил полученные знания, впоследствии с успехом реализуют их на практике.

Кроме базового образования, проводится и дополнительное обучение специалистов в рамках повышения квалификации. На базе УНЛ создан академический сертификационный центр, где специалисты, прошедшие подготовку, получают сертификаты компании , что является свидетельством их уровня профессиональной квалификации. Такой сертификат является дополнительным козырем выпускника при устройстве на работу в компании, которые используют или внедряют -системы.

УНЛ «Информационные технологии в бизнесе»

Лекция 4: Эволюция понятия эффективности ИТ. Реальные показатели, дискуссионные взгляды, перспективы разработки.

Эффективность ИТ в управленческих процессах проявляется в открывающихся возможностях решать сложные задачи без их декомпозиции на более.

В этой лекции речь пойдет о выборе и внедрении информационных систем. Я хотел бы начать с основных ключевых характеристик крупных -проектов. По данным некоторых консалтинговых агентств мы можем сделать выводы, что, прежде всего, внедрение информационных систем — это достаточно серьезные инвестиционные проекты, требуют достаточно серьезных вложений.

Также обращаю внимание, что длительность цикла внедрения составляет не менее одного года. Поэтому, если говорить о внедрении информационных систем, то нельзя говорить, что это просто установка какой-либо программы. Это достаточно длительная процедура, которая требует не только слаженности рабочей группы внедрения, но и изучения основных бизнес-процессов компании. Кроме того, необходимо понимать, что внедрение информационной системы изначально не считается, что оно будет эффективным.

Поэтому вы видите, что некоторые руководители отмечали неэффективность внедрения информационной системы с точки зрения тех задач, которые были решены, или наоборот. Если говорить про выбор информационных систем, то здесь основная проблема в том, что показателей или критериев выбора достаточно много, и они принципиально разные. Например, для генерального директора будет важным стоимость владения информационной системой, либо цена лицензий, либо успешность внедрений данной информационной системы.

Если мы говорим про технический персонал, например, про -директора, для него будет важно, будет ли, и как будет проходить сервисная поддержка, насколько система производительна, насколько она масштабируема, будет ли резерв на развитие с точки зрения функционала, и так далее. Поэтому здесь зависит все от уникальности проекта.

Лекция 1. Современные проблемы оценки эффективности ИТ. Парадокс производительности

Проблема оценки эффективности информационных технологий и систем активно обсуждается в литературе. По мнению ведущих специалистов в этой области это определяется следующими тенденциями: Вместе с тем отдача от внедрения информационных технологий очевидна.

Освещены методическое и информационное обеспечение процесса планирования, структура и содержание бизнес-плана, даны технологии и инструментарий планирования, оценки и анализа экономической эффективности бизнес- Учебный комплекс включает в себя презентации лекций в формате.

Размещение видов деятельности Природопользование. ИТ воздействуют на процессы управления, преобразовывая организационную форму предприятия и коммуникации, совершенствуя исполнение функций предприятия. Информационные системы способны радикально изменить весь характер деятельности предприятия, косвенные эффекты проявляются при этом значительно шире, чем эффекты от основной деятельности. Происходят и накапливаются внешне неявно выраженные изменения, тем не менее, существенно повышающие потенциал предприятия, обеспечивающие новый уровень управления, на котором становится возможной реализация новых технологических, организационных и других процессов.

Классическое понятие эффективности перестает быть адекватным. В новой трактовке экономическая эффективность определяет возможности развития предприятия — насколько оно сможет эффективнее реализовывать цели и решать прежние задачи, насколько оно способно будет решать новые задачи и ставить новые цели. Новые организационные формы деятельности и коммуникации изменяют практически все системные функции и процессы предприятия.

Рассмотрим воздействие информационных технологий на системные функции предприятия подробнее. ИТ влияют на облик современных предприятий, позволяя создавать новые организационные структуры, эффективное функционирование которых невозможно без использования ИТ. Предпосылки для создания таких систем создаются за счет упрощения доступа к информации и средствам коммуникаций. Предприятия быстрее реагируют на изменение внешней среды. Матричные, функциональные и многие другие модели организаций начали появляться уже в конце х годов [4], но реальное применение такие структуры получили лишь в настоящее время.

Это связано в первую очередь с тем, что эти структуры порождают конфликты, информационные перегрузки и дорогостоящее дублирование ресурсов, то есть проблемы, решение которых возможно только с появлением ИТ. Такие организационные структуры обладают большей гибкостью, адаптивностью, информационной емкостью,что является одним из необходимых элементов функционирования современного предприятия.

Лекция 17: Информационные технологии в управлении предприятием